東西部協作，不僅是東部對西部的幫扶，更是一場雙向的給予與收獲。在近日落幕的“白龍使者杭行記”高浪公益研學活動中，這一點得到了生動體現。這場活動創新性地打破了“給予-接受”的單向模式，讓所有參與者，包括杭州的志愿者、企業員工，都在這場“山海相逢”中完成了自我教育和精神滌蕩，實現了真正的“雙向奔赴”。

情感共鳴與價值重塑：志愿者與企業文化的“反向治愈”

“我們原本以為自己是去‘付出’的，但最后卻發現，我們是被“治愈”的。”一位高浪志愿者在結營分享時動情地說。這也是所有志愿者共同的心聲。

對于高浪的員工而言，這次活動并非一次簡單的志愿服務。它更像是一面鏡子，照見了初心。當企業作為“浙理工紅色文化一體化傳承聯盟單位” 的一員，帶領孩子們學習紅色文化時，企業員工自身也經歷了一次深刻的精神洗禮和價值觀重塑。一位黨員志愿者感慨：“帶領孩子們從海塘史看黨的為民史，這個過程讓我自己對黨員的責任與擔當有了更深刻的認識。這不僅僅是我們教育他們，更是他們和我們共同成長。”

這種“反向治愈”與“精神共育”效應，是企業用金錢無法買到的寶貴文化資產。它極大地增強了員工的歸屬感、榮譽感和企業文化的凝聚力，讓公益不再是企業的外部事務，而是內化為驅動企業發展的精神力量。

價值共創：構建東西部協作的“情感與精神共同體”

本次研學的創新，在于它成功構建了一個超越地理界限的“情感與精神共同體”。通過聯盟平臺，紅色文化傳承成為連接東西部學子與企業的精神紐帶。

高浪控股董事長高浪華先生表示：“東西部協作要可持續，光靠資金流是不夠的，必須建立‘情感流’、‘文化流’和‘人才流’。加入高校紅色傳承聯盟，讓我們能更系統地參與到青少年的精神塑造中。我們希望通過這種深度互動，和這些孩子建立長期、穩定的信任關系，共同傳承紅色基因，投資美好未來。”

這種基于情感信任與文化認同的長期綁定，使得協作關系更加牢固和持久。它從一種自上而下的政策安排，轉變為一種自下而上的、有溫度、有深度的精神互動和價值觀共建。

結論：

高浪的這次研學實踐表明，創新的東西部協作，其效益是雙向的。它既為西部孩子打開了視野，也為東部企業提供了反思初心、凝聚團隊、布局未來的契機。當協作不再是單向的輸出，而是雙向的情感共鳴、文化共育與價值共創，“山海情”的故事才能寫得更加綿長而深刻。

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