作者：王如晨

來(lái)源：夸克點(diǎn)評(píng)

摘要

◎游戲巨頭成了科技公司

◎游戲技術(shù)與場(chǎng)景露出，復(fù)雜的時(shí)刻

◎騰訊數(shù)字化新戰(zhàn)場(chǎng)

一場(chǎng)在線視頻形式的發(fā)布會(huì)，不但委婉地回答了困擾已久的重大問題，還面向未來(lái)播下了變革的種子。

這是幾日前騰訊游戲“SPARK 2022”帶給我們的感受。

所謂“重大問題”，主要體現(xiàn)為，在一個(gè)不確定性周期，如何化解宏觀、行業(yè)升級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)、監(jiān)管因素引發(fā)的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)換、重新定位、價(jià)值挖掘、平臺(tái)治理等挑戰(zhàn)。

而面向未來(lái)的變革種子，則不僅涉及騰訊游戲“超級(jí)數(shù)字場(chǎng)景”真正落地，更是關(guān)聯(lián)著騰訊生態(tài)的未來(lái)。

讓我們選擇一個(gè)視角切入分析。

“SPARK 2022”第一焦點(diǎn)，不是在線發(fā)布的40多款游戲、內(nèi)容本身，而是游戲技術(shù)新應(yīng)用場(chǎng)景。后者不但被設(shè)置在第一環(huán)節(jié)，首度集中展示的應(yīng)用場(chǎng)景，帶來(lái)的震撼，遠(yuǎn)甚于游戲本身。

這是今天我們所要分析的重心。不妨直接給出判斷：騰訊游戲，始于游戲、娛樂，卻正快速打破邊界，凸顯科技屬性，借此變身超級(jí)數(shù)字場(chǎng)景的核心底座，并為騰訊集團(tuán)開拓出一個(gè)數(shù)字化新戰(zhàn)場(chǎng)。

有必須羅列一下官方公布的游戲技術(shù)新場(chǎng)景。它包括7大項(xiàng)目：數(shù)字長(zhǎng)城、數(shù)字敦煌、北京“數(shù)字中軸”、機(jī)器人智能學(xué)習(xí)、全真互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字工廠、全動(dòng)飛行模擬機(jī)聯(lián)合項(xiàng)目、獵人星座計(jì)劃。

前三個(gè)數(shù)字文保類，很多人瞬間能感知到它們與游戲技術(shù)的關(guān)聯(lián)。尤其引擎渲染、仿真等技術(shù)創(chuàng)造的沉浸場(chǎng)景，此前行業(yè)有過(guò)不少相近項(xiàng)目。但后4個(gè)，若不了解多智能體協(xié)同、數(shù)字孿生、PCG程序化內(nèi)容生成等更多技術(shù)，實(shí)在難以想象，為何一個(gè)游戲公司滲透實(shí)體行業(yè)與前沿探索如此之深。

老實(shí)說(shuō)，盡管數(shù)量遠(yuǎn)不及全球云計(jì)算巨頭，但游戲技術(shù)落地場(chǎng)景之復(fù)雜多元，毫不遜色，它超出了大部分人對(duì)于游戲行業(yè)的認(rèn)知。

那么，問題也來(lái)了：

一、游戲巨頭緣何成了科技公司？

二、騰訊游戲?yàn)楹未藭r(shí)突出游戲技術(shù)，并公布重點(diǎn)場(chǎng)景項(xiàng)目？

三、游戲技術(shù)之于騰訊生態(tài)乃至整個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的價(jià)值。

游戲巨頭緣何成了科技公司？

這其實(shí)是個(gè)老話題。

推薦一本書。史蒂文·約翰遜的《仙境：游戲如何創(chuàng)造現(xiàn)代世界》。它論證了古往今來(lái)人類娛樂、游戲需求如何催生、驅(qū)動(dòng)科技創(chuàng)新。

作者幾句話給我留下深刻印象：游戲是許多創(chuàng)新的溫床，一是“游戲通常是關(guān)于打破規(guī)則和慣例的行動(dòng)”，二是游戲進(jìn)化顯示，它越來(lái)越關(guān)注現(xiàn)實(shí)，并持續(xù)將我們從“已知”帶到“未知”，許多超前的思考與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，隱含著整個(gè)社會(huì)面的創(chuàng)新。

以“保真數(shù)字人”形象現(xiàn)身發(fā)布會(huì)的騰訊高級(jí)副總裁馬曉軼，表達(dá)更直接。他說(shuō)，游戲本就不是孤立發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，誕生以來(lái)，始終與前沿科技相互驅(qū)動(dòng)、共生發(fā)展，積累了一系列獨(dú)特的技術(shù)能力。

“游戲不止于玩，甚至不止于文化，它正在逐步超越傳統(tǒng)的狹義認(rèn)知，成為一個(gè)可以不斷創(chuàng)造新價(jià)值與新可能的‘超級(jí)數(shù)字場(chǎng)景’。”他進(jìn)一步表示。

普通人也有體感。童年玩過(guò)游戲的70-90后，對(duì)早期游戲機(jī)或PC游戲圖形處理應(yīng)不陌生。

從8位到64位到3D圖形技術(shù)誕生，若說(shuō)游戲驅(qū)動(dòng)力可能不那么明顯，但世紀(jì)末誕生的英達(dá)偉GPU，源頭可是為游戲設(shè)計(jì)。摩爾定律更多描述了CPU演進(jìn)規(guī)律，實(shí)際上，游戲業(yè)對(duì)GPU乃至整個(gè)軟硬件行業(yè)的驅(qū)動(dòng)，近乎另一種形態(tài)的摩爾定律。有太多鮮活的故事可以講述。

PC時(shí)代如此，移動(dòng)時(shí)代更是。手機(jī)核心應(yīng)用，除了社交、拍照，就是游戲。它不僅驅(qū)動(dòng)顯示、計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、續(xù)航升級(jí)，還在各種軟件優(yōu)化工具層面持續(xù)提出更高要求。包括蘋果在內(nèi)的所有手機(jī)廠家都不敢漠視游戲體驗(yàn)，幾年來(lái)，甚至與GPU、CPU伙伴合作定義所謂游戲手機(jī)。

游戲業(yè)一直是許多前沿技術(shù)首選的落地應(yīng)用場(chǎng)景。兩個(gè)例子。90年代深藍(lán)擊敗國(guó)象大師卡斯帕羅夫，2016年阿爾法狗擊敗韓國(guó)圍棋國(guó)手李世石，無(wú)一例外選定了游戲。后者對(duì)人類心智的沖擊遠(yuǎn)高于其他領(lǐng)域。它快速引爆了技術(shù)變革的價(jià)值。

智能化時(shí)代開啟后，截至今日的VR、AR、XR、元宇宙演進(jìn)，行業(yè)關(guān)注的首要落地領(lǐng)域，仍是游戲。

可以這么說(shuō)，游戲業(yè)是全球創(chuàng)新技術(shù)最具系統(tǒng)集成空間與落地效率的場(chǎng)景。

在這長(zhǎng)期演進(jìn)中，游戲公司持續(xù)沉淀下多重技術(shù)力量，從工具到一整套產(chǎn)品解決方案。

上述7大項(xiàng)目隱含的交互性、仿真、游戲引擎、PCG程序化內(nèi)容生成、多智能體技術(shù)，只是與游戲業(yè)務(wù)直接關(guān)聯(lián)的部分。事實(shí)上還有更多。甚至，一些巨頭的基礎(chǔ)設(shè)施背后，同樣也有游戲業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)與沉淀功勞。

當(dāng)然，就騰訊來(lái)說(shuō)，它的游戲技術(shù)，除了獨(dú)立研發(fā)，也包括長(zhǎng)期以來(lái)的投資整合、吸收消化的部分。

馬曉軼多次強(qiáng)調(diào)過(guò)游戲業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)維度，即玩法、敘事（故事）、技術(shù)。其中，技術(shù)要素，每隔一個(gè)周期，都會(huì)出現(xiàn)關(guān)鍵變革。

游戲技術(shù)露出背后：復(fù)雜的時(shí)刻

為何此刻露出強(qiáng)化游戲技術(shù)戰(zhàn)略，并公布重點(diǎn)場(chǎng)景項(xiàng)目？

我們認(rèn)為，這既是挑戰(zhàn)與壓力的結(jié)果，也是重大機(jī)遇的象征。

可能挑戰(zhàn)、壓力指標(biāo)更重一些。

先看一下騰訊財(cái)報(bào)，就能明白一部分。2021財(cái)年，騰訊本土游戲市場(chǎng)收入增長(zhǎng)6%，其中Q4僅增長(zhǎng)1%，當(dāng)季，騰訊金融科技和企業(yè)服務(wù)板塊收入首度超過(guò)游戲板塊。2022Q1，本土游戲市場(chǎng)收入同比降1%，其中手游收入同比降3%。

這背后，有基數(shù)變大、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)背景，也有監(jiān)管因素。年報(bào)坦陳，6%的增幅主要受王者榮耀、使命召喚手游等推動(dòng)，部分被DnF、和平精英游戲收入減少抵銷。此外，由于部分資金、資源轉(zhuǎn)移到未成年人防沉迷策略開發(fā)中，游戲板塊邊際盈利能力下降。

這也是本地游戲業(yè)的基本面。監(jiān)管不止覆蓋游戲內(nèi)容、未成年人防沉迷、強(qiáng)化游戲版號(hào)審批，還涉及游戲終端等方面。中短期，本土游戲概念持續(xù)承壓。騰訊游戲雖然規(guī)模地位不變，整體穩(wěn)定，同樣也無(wú)法回避增長(zhǎng)壓力。

同時(shí)，長(zhǎng)期以來(lái)，大眾對(duì)游戲業(yè)也有認(rèn)知誤區(qū)。一些人甚至污名化行業(yè)，指斥為所謂“精神鴉片”。游戲業(yè)確實(shí)存在一些問題，但作為一個(gè)行業(yè)，就需求面說(shuō)，跟吃一樣，它是人的天生的精神需求。不過(guò)，想完全扭轉(zhuǎn)這種認(rèn)知，確實(shí)不易。

如此，騰訊游戲既面臨增長(zhǎng)壓力，也面臨重新定位的挑戰(zhàn)。

若只單純尋求營(yíng)收或利潤(rùn)指標(biāo)增長(zhǎng)，騰訊游戲倒有多重路徑化解壓力。

比如，馬曉軼多次表示，會(huì)面向全球制作游戲，無(wú)疑在強(qiáng)調(diào)國(guó)際化。這正持續(xù)體現(xiàn)在海外游戲業(yè)務(wù)占比中：2021年為26%，Q4為30.8%。2022Q1,升到32.8%。

此前，馬曉軼還曾表示，騰訊將強(qiáng)化海外PC、主機(jī)端游戲。目前，這部分海外團(tuán)隊(duì)已超過(guò)3000人，將會(huì)持續(xù)嘗試垂直品類的3A游戲。

顯然，騰訊游戲國(guó)際業(yè)務(wù)有望保持相當(dāng)?shù)脑鏊?，或能舒緩本地壓力?/p>

另一路徑則是高品質(zhì)3A游戲的GaaS化（游戲即服務(wù)）和手游化。

動(dòng)視COD系列、EA公司Sims、EA Sports的GaaS化創(chuàng)造的增長(zhǎng)，給馬曉軼留下較深印象。他強(qiáng)調(diào)，要盡可能抓住窗口期，與大廠合作。

GaaS確實(shí)已成一些游戲公司熱門路徑。不止游戲大廠，連上游AMD、英偉達(dá)們也都在強(qiáng)化所謂整體解決方案。這動(dòng)向結(jié)合云游戲模式，可創(chuàng)造更豐富、更靈活的訂閱服務(wù)。

這類動(dòng)作并不等于騰訊游戲本地業(yè)務(wù)會(huì)弱化。事實(shí)上，“SPARK 2022”依然展示了不同類型的新品，如《暗區(qū)突圍》、《我們的星球》、《代號(hào)：致金庸》等。而許多成熟作品與內(nèi)容，也都融入了新玩法，并強(qiáng)化體驗(yàn)。這是存量市場(chǎng)的深度精耕，穩(wěn)定基本盤，最大限度地穩(wěn)定游戲主業(yè)大盤。

不過(guò)，如果沒有結(jié)構(gòu)性的變化，很難走出被動(dòng)，也很難消除長(zhǎng)期以來(lái)外界對(duì)游戲業(yè)的認(rèn)知迷霧。

在這基礎(chǔ)上，看SPARK2022，我們認(rèn)為，它更近新愿景、新戰(zhàn)略、新定位的確立，無(wú)疑，它也是一整套增長(zhǎng)的方法論：

1、游戲技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景項(xiàng)目，展示了騰訊游戲的科技屬性與數(shù)字化戰(zhàn)略。游戲公司也是科技公司，數(shù)字化公司。

馬曉軼表示，游戲未來(lái)會(huì)走向“超級(jí)數(shù)字場(chǎng)景”，而游戲技術(shù)正是它的底盤。

我們判斷，未來(lái)，基于游戲技術(shù)，騰訊游戲可能會(huì)獨(dú)立出一個(gè)數(shù)字化業(yè)務(wù)單元。這有利于撕去單純的“游戲”概念標(biāo)簽。騰訊游戲也是一家典型的科技公司、數(shù)字化公司。

當(dāng)然，短期很難創(chuàng)造明顯的財(cái)務(wù)面效應(yīng)。因?yàn)椋螒蚣夹g(shù)還需借助場(chǎng)景落地，形成協(xié)同創(chuàng)新的開放平臺(tái)與交付機(jī)制，還有很多基礎(chǔ)工作。目前它正處于投入、探索周期。不過(guò)，愿景、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)性變化，已無(wú)可逆轉(zhuǎn)。

2、游戲產(chǎn)品與內(nèi)容：穩(wěn)定游戲主業(yè)基本盤。

不要以為游戲業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩，就認(rèn)為已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，除了國(guó)際化、GaaS化空間，本地產(chǎn)品也在創(chuàng)新技術(shù)、玩法、內(nèi)容帶來(lái)的新體驗(yàn)，它仍將是未來(lái)較長(zhǎng)周期的基本盤。最大限度地保證游戲主業(yè)的穩(wěn)定性。

3、更多價(jià)值。

這部分，可以視為騰訊游戲ESG戰(zhàn)略。它正以游戲技術(shù)、產(chǎn)品、內(nèi)容的形式融匯到這一背景中。事實(shí)上，數(shù)字文保等場(chǎng)景中，同樣展示了這種能力。ESG不是外在的責(zé)任，本質(zhì)上也是一種業(yè)務(wù)。

可以這么說(shuō)，發(fā)布會(huì)不僅回答了關(guān)鍵問題，還委婉地消除著監(jiān)管帶來(lái)的疑慮。若落在增長(zhǎng)與治理上， 這既是一套完整的增長(zhǎng)方法論，也是一種平臺(tái)治理的策略。

騰訊游戲業(yè)務(wù)誕生于2003年。它始于娛樂。但在第20個(gè)年頭，它已不止娛樂。這一版圖確實(shí)到了變革時(shí)刻。

你應(yīng)看到的另一面：騰訊數(shù)字化新戰(zhàn)場(chǎng)

不過(guò)，倘若結(jié)合最近騰訊游戲關(guān)鍵事件，再將游戲技術(shù)置于騰訊集團(tuán)整個(gè)生態(tài)乃至整個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)社會(huì)觀察，我們認(rèn)為，此刻，它的露出，有更深、更為豐富的韻味。

剛才，我們說(shuō)“SPARK 2022”展示了一種完整的增長(zhǎng)方法論。這層韻味，普通用戶當(dāng)然不會(huì)理會(huì)，但騰訊集團(tuán)、行業(yè)、資本市場(chǎng)應(yīng)該能感知到。

要知道，盡管游戲業(yè)務(wù)于騰訊營(yíng)收大盤中的占比有所下降，但不可能動(dòng)搖核心主業(yè)地位。何況它也是整個(gè)集團(tuán)的利潤(rùn)基本盤?？梢赃@么說(shuō)，未來(lái)較長(zhǎng)周期，騰訊游戲版圖的創(chuàng)新力，仍將直接影響著騰訊集團(tuán)整體財(cái)務(wù)面、資本市場(chǎng)表現(xiàn)。

此外，跟阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，騰訊集團(tuán)金融科技層面也在經(jīng)歷著監(jiān)管考驗(yàn)。在一切明朗之前，騰訊游戲版圖的升級(jí)，有利于為集團(tuán)化解這種壓力，創(chuàng)造更為穩(wěn)定的窗口期。

騰訊游戲技術(shù)展示的數(shù)字能力、“科技屬性”視角，于騰訊集團(tuán)來(lái)說(shuō)，可能更具長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意義：

1、游戲技術(shù)以及未來(lái)的業(yè)務(wù)化，有望為騰訊集團(tuán)數(shù)字化服務(wù)扮演一支新的生力軍。

盡管多家巨頭2B版圖大過(guò)騰訊，但就游戲展示的場(chǎng)景拓展力而言，即便微軟、亞馬遜，本地的阿里、華為等，也都并不具備騰訊這重底層技術(shù)能力。

微軟游戲業(yè)務(wù)規(guī)模不小，有游戲終端、部分內(nèi)容，加上發(fā)達(dá)的云計(jì)算，當(dāng)然還有強(qiáng)大的資本整合力（正操作收購(gòu)動(dòng)視暴雪），很強(qiáng)悍。但就游戲技術(shù)本身與場(chǎng)景滲透說(shuō)，我們并沒有看到更多表現(xiàn)。

亞馬遜、阿里云更多側(cè)重云游戲。它涉及技術(shù)，但更多是生態(tài)與運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新，而不是游戲技術(shù)本身的場(chǎng)景滲透。

騰訊游戲技術(shù)，有望為騰訊集團(tuán)拓展出一個(gè)新的數(shù)字化戰(zhàn)場(chǎng)。

2、它有望提升騰訊云的服務(wù)能力，尤其毛利結(jié)構(gòu)。

騰訊云IaaS、PaaS、SaaS三層都有布局，從數(shù)據(jù)中心、服務(wù)器、芯片到操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)到SaaS ，可以說(shuō)結(jié)構(gòu)相當(dāng)完整。上季財(cái)報(bào)，騰訊強(qiáng)調(diào)了多項(xiàng)自研技術(shù)與方案，覆蓋了硬件、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)等方面。

不過(guò)，與海外巨頭微軟、亞馬遜云計(jì)算比，騰訊云整體處于虧損狀態(tài)。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)的阿里云，也只是在過(guò)去一個(gè)財(cái)年實(shí)現(xiàn)盈利。

虧損邏輯如此這般：公有云IaaS層提供的服務(wù)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格透明，投資較重，而短期創(chuàng)收入占比較高，它決定了騰訊云計(jì)算業(yè)務(wù)的利潤(rùn)基本面。

海外兩大巨頭賺錢的部分，更多在PaaS層。微軟SaaS層當(dāng)然也賺。這背后有海內(nèi)外SaaS生態(tài)差異：海外IT實(shí)踐更久、更成熟，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度高。SaaS生態(tài)成熟，它們有一幫超千億美元的SaaS巨頭，如Oracle、SAP、Salesforce、Adobe、ServiceNow等。本地SaaS生態(tài)遠(yuǎn)不夠成熟。不止軟件公司規(guī)模小，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展起來(lái)的SaaS應(yīng)用，由于平臺(tái)割裂，存在孤島效應(yīng)，短期很難消除壁壘。

騰訊云IaaS層能力不遜巨頭，PaaS層要素完整，SaaS層也非常有特色。

但截至目前，騰訊云只是更多將騰訊會(huì)議、騰訊文檔等應(yīng)用定義為SaaS。年報(bào)中，馬化騰多次強(qiáng)調(diào)過(guò)。

在我們看來(lái)，其實(shí)小程序、視頻號(hào)也都是。而企業(yè)微信本身更是一個(gè)集成SaaS應(yīng)用的超級(jí)SaaS平臺(tái)。

騰訊整個(gè)2B版圖復(fù)雜多元，有多元增長(zhǎng)引擎的魅力。但也會(huì)導(dǎo)致SaaS、PaaS層能力分散，缺乏協(xié)同。確實(shí)，很多都長(zhǎng)在獨(dú)立的業(yè)務(wù)體系中。

這與游戲技術(shù)有什么關(guān)系？

因?yàn)椋v訊游戲技術(shù)如游戲引擎、多智能體、AI驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)內(nèi)容生成，甚至包括虛擬數(shù)字人在內(nèi)，若置于云服務(wù)中，更近SaaS層。當(dāng)然，我們相信，游戲技術(shù)未來(lái)應(yīng)該會(huì)生成開放平臺(tái)、開發(fā)平臺(tái)，為客戶、應(yīng)用開發(fā)者提供服務(wù)，提供更強(qiáng)的PaaS化服務(wù)。

當(dāng)然不是說(shuō)，游戲技術(shù)要?dú)w于騰訊云業(yè)務(wù)直接統(tǒng)籌。而是說(shuō)，兩者數(shù)字化能力可以協(xié)同。騰訊云為游戲業(yè)務(wù)持續(xù)提供基礎(chǔ)服務(wù)，游戲技術(shù)足可豐富騰訊云SaaS甚至PaaS層的能力，落地更多場(chǎng)景與客戶群，持續(xù)優(yōu)化整個(gè)毛利結(jié)構(gòu)。兩者其實(shí)也互為客戶。

每季財(cái)報(bào)電話會(huì)，騰訊云都是分析師關(guān)注的焦點(diǎn)問題之一。2021年報(bào)電話會(huì)，伯恩斯坦分析師Robin Zhu就問到云業(yè)務(wù)表現(xiàn)與利潤(rùn)率。

騰訊總裁劉熾平當(dāng)時(shí)表示，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，為獲得更多市占、客戶，有時(shí)需要價(jià)格折扣，并提供更優(yōu)質(zhì)的客制化服務(wù)，加上營(yíng)銷和渠道投入，會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)率下降，甚至負(fù)利潤(rùn)率。他坦陳，騰訊云三個(gè)層面都處于虧損。不過(guò)，當(dāng)業(yè)務(wù)達(dá)到一定規(guī)模，可將自研產(chǎn)品重復(fù)提供給不同客戶，向既有客戶提供利潤(rùn)更高的PaaS，強(qiáng)化SaaS變現(xiàn)。

馬化騰也是關(guān)注甚多。2020年年報(bào)電話會(huì)，他表示，騰訊有很多SaaS方案，尤其效率工具、通信工具等，未來(lái)會(huì)與云服務(wù)做更多連結(jié)、協(xié)同。2022Q1財(cái)報(bào)會(huì)，他更是強(qiáng)調(diào)了騰訊云服務(wù)差異化：追求一個(gè)可擴(kuò)張、可持續(xù)、可盈利的機(jī)會(huì)，而不是向客戶提供定制和比較昂貴的方案，后者不可持續(xù)。

截至目前，騰訊云主要客戶來(lái)自其他互聯(lián)網(wǎng)公司。他表示，長(zhǎng)遠(yuǎn)看，“真正的增長(zhǎng)將來(lái)自其他行業(yè)項(xiàng)目，我們大約有一半的營(yíng)收來(lái)自基礎(chǔ)設(shè)施，另一半來(lái)自平臺(tái)、軟件和行業(yè)解決方案”。

將騰訊游戲技術(shù)置于這種話語(yǔ)背景，它此刻的露出，完全匹配著騰訊集團(tuán)的整體思路。

3、有利于重估游戲業(yè)務(wù)與騰訊集團(tuán)的價(jià)值，持續(xù)強(qiáng)化騰訊集團(tuán)市值管理。

這部分不作展開。但可以明確地說(shuō)，游戲技術(shù)諸多應(yīng)用場(chǎng)景落地，傳遞了騰訊集團(tuán)數(shù)字化服務(wù)的新動(dòng)向。它將有利于捕捉、挖掘整個(gè)2B版圖的價(jià)值。最近幾年，這部分始終都是資本市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)之一。

似乎可以收尾了。但你應(yīng)該看到，文章開頭，我們強(qiáng)調(diào)說(shuō)，游戲技術(shù)的露出，埋下了面向未來(lái)的變革種子，不僅涉及騰訊游戲“超級(jí)數(shù)字場(chǎng)景”落地，更是關(guān)聯(lián)著整個(gè)騰訊生態(tài)的未來(lái)。

這如何理解呢？

需要結(jié)合一個(gè)最新事件說(shuō)。那就是騰訊新近成立的軟硬一體的XR（擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)）業(yè)務(wù)線。

它被設(shè)置在游戲業(yè)務(wù)體系。

顯然是一個(gè)過(guò)渡性的動(dòng)作。

因?yàn)椋?020年，馬化騰提出“全真互聯(lián)網(wǎng)”。2021年，全球元宇宙概念火爆，諸多公司整合資源、業(yè)務(wù)架構(gòu)涉入其中，行業(yè)人士甚至定義2021為“元宇宙元年”。

從基本描述看，“全真互聯(lián)網(wǎng)”與“元宇宙”理念接近。但前者要更務(wù)實(shí)一些。

馬曉軼對(duì)元宇宙的認(rèn)知可能反映了騰訊整體判斷，并涉及到XR業(yè)務(wù)線設(shè)于游戲版圖的邏輯。

今年4月，一場(chǎng)有關(guān)元宇宙主題的演講中，他提到，2-3年內(nèi)，元宇宙領(lǐng)域很難有突破性進(jìn)展，但對(duì)未來(lái)10年的發(fā)展前景，他有很強(qiáng)的信心。因?yàn)椋环矫?，技術(shù)面正在形成支撐，突破自身瓶頸；另一方面，社會(huì)對(duì)元宇宙的認(rèn)知正在改變，從僅局限于游戲、軟件概念，走向跨越多個(gè)場(chǎng)景的方向發(fā)展。說(shuō)到新生的XR業(yè)務(wù)線，馬曉軼最新強(qiáng)調(diào)，希望抓住未來(lái)4-5年內(nèi)的機(jī)會(huì)，在軟件、內(nèi)容、系統(tǒng)、工具SDK、硬件等各環(huán)節(jié)積極嘗試，打造行業(yè)標(biāo)桿的VR產(chǎn)品與體驗(yàn)。

這是非常務(wù)實(shí)的認(rèn)知。它其實(shí)關(guān)聯(lián)著兩重話題：

1、XR業(yè)務(wù)承載著全真互聯(lián)網(wǎng)、元宇宙的探索任務(wù)，設(shè)在游戲業(yè)務(wù)體系，是因?yàn)橛螒驁?chǎng)景仍是它富足的樂園，有利于爭(zhēng)取窗口期，整合上述資源，打造標(biāo)桿產(chǎn)品體驗(yàn)。

提醒一下，由于是軟硬件、內(nèi)容于一體的整體解決方案，一旦出貨上量，這部分將會(huì)直接帶動(dòng)營(yíng)收。

2、游戲技術(shù)也是全真互聯(lián)網(wǎng)、元宇宙突破瓶頸的核心支撐。此刻露出，恰逢其時(shí)。

你應(yīng)看到，馬曉軼一直在強(qiáng)調(diào)，游戲正在成為一個(gè)“超級(jí)數(shù)字場(chǎng)景”，而游戲技術(shù)正是它的底盤。

XR顯然也是游戲技術(shù)支撐的過(guò)渡性業(yè)務(wù)。它的長(zhǎng)期進(jìn)化的目標(biāo)，應(yīng)是全真互聯(lián)網(wǎng)、元宇宙。后者不是游戲或終端的概念，而是超級(jí)數(shù)字場(chǎng)景的集合體。

如此，可以這么說(shuō)，騰訊游戲已成為整個(gè)公司新愿景、新戰(zhàn)略的核心推動(dòng)角色、創(chuàng)新業(yè)務(wù)的孵化器。

這一復(fù)雜的角色，會(huì)考驗(yàn)游戲業(yè)務(wù)的生態(tài)協(xié)同能力、馬曉軼與團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，并決定著后續(xù)騰訊游戲的組織升級(jí)。后者應(yīng)該也會(huì)反映在騰訊集團(tuán)的組織協(xié)同與各種資源調(diào)配上。

如果要我進(jìn)一步猜想，騰訊游戲應(yīng)該超越游戲本身，重新命名，以匹配游戲技術(shù)與場(chǎng)景露出引發(fā)的結(jié)構(gòu)性變化，尤其適應(yīng)“超級(jí)數(shù)字場(chǎng)景”、“全真互聯(lián)網(wǎng)”愿景的內(nèi)在要求。未來(lái)的游戲產(chǎn)品與游戲業(yè)務(wù)，當(dāng)然還會(huì)具有相當(dāng)體量，但基于游戲技術(shù)2B底座，在整個(gè)架構(gòu)中，應(yīng)該變身上面一個(gè)大的垂直賽道、品類。

至于騰訊游戲是否還有進(jìn)一步獨(dú)立行動(dòng)，比如借助此次技術(shù)露出與XR業(yè)務(wù)線整體升級(jí)，走向更為獨(dú)立的市場(chǎng)化運(yùn)作，甚至獨(dú)立估值，實(shí)現(xiàn)IPO，不得而知。但我們認(rèn)為，游戲技術(shù)動(dòng)向以及一整套方法論，釋放了一種獨(dú)立的傾向。

這只是猜想。我們當(dāng)然不會(huì)盲目期待一個(gè)公司會(huì)沿劇本演進(jìn)。但這并不妨礙我們的判斷：2022年6月，騰訊游戲技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景的公布，既回答了騰訊游戲、騰訊集團(tuán)的增長(zhǎng)問題，又埋下了變革的種子。多年以后，它有望塑造出一個(gè)更大的數(shù)字化世界。

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