在醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化轉型加速推進、公立醫(yī)院精細化運營管理需求日益迫切的當下，博思軟件（300525）集團旗下數(shù)采科技(旗下:福建德到信息技術有限公司)再次傳來重磅喜訊——近日成功中標“中國醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院采購全流程管理平臺建設項目”。這一突破性成果，不僅是數(shù)采科技在醫(yī)療采購數(shù)字化領域技術實力與服務能力的再度印證，更標志著雙方將以“采購全流程精細化管理”為核心，攜手打造醫(yī)院采購管理現(xiàn)代化標桿，為國內大型三甲醫(yī)院采購模式創(chuàng)新提供全新范本。

頂尖醫(yī)院攜手專業(yè)伙伴

(資料圖片僅供參考)

共赴精益運營新征程

中國醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院作為東北地區(qū)乃至全國的醫(yī)療標桿，不僅是疑難急重癥診療的核心陣地，更在醫(yī)療技術創(chuàng)新、學科建設與運營管理領域始終走在行業(yè)前列。作為國家衛(wèi)生健康委委管的大型三級甲等醫(yī)院，其在全國醫(yī)院綜合排名中穩(wěn)居前列，對內部運營管理的精益化、規(guī)范化、信息化有著遠超行業(yè)平均水平的嚴苛標準與前瞻需求。此次選擇與數(shù)采科技合作，正是基于雙方在“推動醫(yī)療采購管理現(xiàn)代化”愿景上的高度契合，以及對數(shù)采科技在數(shù)字化采購領域專業(yè)能力的充分認可。

政策導向驅動變革

精準破解醫(yī)療采購痛點

近年來，國家層面持續(xù)出臺政策推動公立醫(yī)院精細化運營管理升級。《關于加強公立醫(yī)院運營管理的指導意見》明確提出，公立醫(yī)院需通過強化采購管理、優(yōu)化采購流程、降低采購成本，提升資源配置效率；而《關于2024—2025年持續(xù)開展“公立醫(yī)療機構經濟管理年”活動的通知》更以“規(guī)范管理、提質增效、強化監(jiān)管”為核心主題，要求公立醫(yī)療機構實現(xiàn)內部流程管理的精細化、規(guī)范化與信息化。

在政策指引與行業(yè)需求的雙重驅動下，數(shù)采科技始終緊跟醫(yī)療行業(yè)發(fā)展脈搏，深入調研大型三甲醫(yī)院采購管理痛點——從采購流程不透明、環(huán)節(jié)管控薄弱、采購過程風險大，到供應商選擇范圍受限、預算編制精準度不足，再到采購數(shù)據(jù)孤立、難以支撐決策等問題。基于此，數(shù)采科技通過持續(xù)升級技術能力與服務模式，構建了全流程、一體化的采購管理數(shù)字化平臺，為醫(yī)療機構提供從需求發(fā)起、采購執(zhí)行到驗收付款、數(shù)據(jù)分析的全鏈條服務，精準匹配醫(yī)院精益采購管理需求。

全流程平臺賦能

打造采購管理“數(shù)字化引擎”

此次中標項目中，數(shù)采科技將依托自身在采購數(shù)字化領域積累的豐富技術與實踐經驗，嚴格遵循國家醫(yī)療政策要求，為中國醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院“量身定制”采購全流程管理平臺，從三大核心維度重塑醫(yī)院采購管理模式：

1.流程透明化，實現(xiàn)全環(huán)節(jié)可追溯

平臺將打破傳統(tǒng)采購中的信息壁壘，通過標準化流程設計，覆蓋“需求提報—預算審核—采購執(zhí)行—合同簽訂—驗收入庫—付款結算”全環(huán)節(jié)。每一步操作均實現(xiàn)自動留痕，采購信息實時同步至各相關部門，既確保了采購過程的公開透明，又滿足了醫(yī)院對采購合規(guī)性的嚴格要求，有效規(guī)避流程不規(guī)范、責任不清晰等問題。

2.智能管控升級，降本增效雙管齊下

平臺將內嵌醫(yī)院采購管理制度規(guī)范，通過“規(guī)則引擎”自動引導采購活動：在采購前，結合預算數(shù)據(jù)進行事前預警，避免超預算采購；在采購中，通過智能匹配供應商資源、優(yōu)化競價機制，擴大供應商尋源范圍，降低采購成本；在采購后，通過數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)成本核算精準化，同時強化對供應商履約情況的評估管理，提升采購質量與效率。

3.數(shù)據(jù)價值轉化，支撐智慧決策

平臺將采用先進的大數(shù)據(jù)分析技術，整合醫(yī)院采購全流程數(shù)據(jù)，形成可視化數(shù)據(jù)報表。醫(yī)院管理層可實時掌握采購預算執(zhí)行情況、物資采購頻次、供應商合作情況等關鍵信息，讓孤立的數(shù)據(jù)轉化為有價值的決策依據(jù)，助力醫(yī)院優(yōu)化采購計劃、合理配置醫(yī)療資源，推動采購管理從“被動執(zhí)行”向“主動規(guī)劃”轉變。

精耕細作保落地

劍指行業(yè)標桿案例

為確保項目高效落地，數(shù)采科技將組建由技術專家與項目實施經驗豐富人員構成的專項團隊，嚴格按照項目要求制定周密的實施計劃：從需求調研深化、方案細化設計，到系統(tǒng)開發(fā)部署、人員培訓指導，再到上線后的持續(xù)運維支持，每一個環(huán)節(jié)均追求精益求精。

數(shù)采科技致力于將該項目打造為“大型三甲醫(yī)院采購全流程精細化管理”的行業(yè)標桿案例，不僅助力中國醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院實現(xiàn)采購管理水平的跨越式提升，達成“降本增效”與“合規(guī)管理”的雙贏目標，更將為全國更多大型醫(yī)療機構提供可借鑒、可復制的采購數(shù)字化轉型經驗。

此次中標中國醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院項目，是數(shù)采科技在醫(yī)療采購數(shù)字化領域的又一重要里程碑，充分彰顯了公司在該領域的創(chuàng)新實力與行業(yè)影響力。未來，數(shù)采科技將繼續(xù)以技術創(chuàng)新為核心，以客戶需求為導向，深耕醫(yī)療采購數(shù)字化賽道，為更多醫(yī)療機構提供優(yōu)質的數(shù)字化解決方案，共同推動醫(yī)療行業(yè)采購管理的規(guī)范化、高效化、智能化發(fā)展，為健康中國建設貢獻數(shù)字化力量。

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