(資料圖片)

近日，公司總經理邱永志帶隊深入發電事業部水電站集控中心檢查指導工作。

邱永志深入發電事業部水電站集控中心，聽取了發電事業部班子對集控中心的介紹,詳細了解了集控中心的建設過程和運行情況。他對水電站集控中心建設給予了充分肯定，并提出要求：一是要統籌規劃公司各水電站的智能化轉型改造，全面推進數字化、智能化轉型，依托水電站集控中心逐步實現水電站的“無人值班、少人值守”的智能運維新模式。二是要加強員工隊伍專業技術培訓，提升崗位技能和新技術、新裝備應用水平，不斷增強新興業務發展的適應力。三是要加強集約化管理，全面整合發電運維、檢修人、財、物資源，集合要素優勢，節約生產成本，提高單位效益，推動發電業務高質量發展。

發電事業部水電站集控中心于2022年10月建成，實現對公司5座水電站、1座變電站、350余個監控畫面實時數據監測、網絡遠程控制、設備運行狀態在線監控，是公司“以網為綱、融合發展，打造平臺型綜合能源服務商”戰略在發電業務的具體實踐。

發電事業部表示，將以黨的二十大精神為統領，緊扣 “提質增效 轉型發展”工作主線，抓住公司轉型發展新機遇，依靠新技術，釋放新動能，走高質量發展之路，為書寫發電新篇章盡銳出戰。

關鍵詞：