今年年初，西藏藥業（600211）召開了以“保優勢、尋轉機、強治理”為主題的年會，為公司全年的發展指引了方向。為總結公司上半年內部治理工作，同時深化企業內部溝通、增進員工目標認同，公司于7月召開了“西藏藥業2022年上半年專項工作報告會”。西藏藥業董事長陳達彬先生、總經理郭遠東先生，攜公司高管和各部門及子公司員工代表一同參加了會議。

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會議通過網絡視頻連接方式，設西藏諾迪康藥業股份有限公司為主會場，增設西藏諾迪康藥業股份有限公司直屬拉薩廠、四川諾迪康威光制藥有限公司（威光公司）和上海欣活生物科技有限公司（欣活公司）三大分會場，保證全員參會。成都諾迪康生物制藥有限公司（生物公司）、西藏諾迪康醫藥有限公司（醫藥公司）和林芝種植基地的銷售或駐外員工，也通過手機在線參加了會議。

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會議開始，總經理郭遠東先生首先提到：完善的績效管理體系可以推動一個企業的發展和員工的工作積極性，讓績效發揮其價值創造、價值分配、價值評估的作用，鼓勵大家做價值的創造者。接著，郭總強調在信息技術和數字經濟飛速發展的當下，數字化轉型一直是企業的關鍵命題，大數據時代中，要學會運用數據的全面客觀性逆轉人治大于法治的企業管理現狀，運用數據的自動智能化提高業務的運行效率和員工的工作效率。

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接著，績效管理項目負責人龔俊峰先生做重大進程專項匯報：績效管理項目包括項目診斷、項目變革、項目落地、效能評價四個階段。在項目變革階段，項目組形成了《崗位職責清單》、《年度考核目標》和《績效管理操作手冊》三大交付成果。并就績效管理項目的落地提出了相應的解決方案和工作計劃，就績效管理對組織和個人持續增值的原理進行了分析。

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隨后，數據可視化項目負責人代表周鵬先生做重大進程專項匯報：數據可視化項目從立項到實施階段，自3月18日成立項目組至今，通過召開40多次業務討論會，對各業務模塊核心工作進行查漏補缺、突出重點內容后，收集提煉出70余個關鍵業務指標，設計制作了110余張分析報表，現分析模型已初具雛形。

績效管理和數據可視化兩者結合，可將員工績效數字化、貢獻數字化，促使全員參與經營，將崗位價值與企業價值相關聯，形成利益目標共同體。

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接著，董事長陳達彬先生、副董事長周裕程先生和總經理郭遠東先生為在績效管理項目中做出貢獻的優秀員工頒發了《內部建設師證書》。

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會議最后，西藏藥業董事長陳達彬先生作總結發言。陳董事長指出：道是方向，術是成就自己，道要不斷發展不斷進化，而我們所需修的是術，提升的是術。當前公司主攻的術就是數據平臺，用數據來說話，數據規范化管理是為決策更加科學高效。數據是為銷售服務的，是為決策服務的，企業要不斷用數據來修正決策。

總結過去，展望未來。下半年，西藏藥業人將繼續攜手前行，以實干為本，加強學習，不斷超越。未來，西藏藥業將持續走為人民謀健康、謀幸福的發展之道，以鍛造“發展路上的先行者”為抓手，以黨建為引領，助推各項工作實現新突破，凝心聚力譜新篇！

關鍵詞： 年上半年 西藏藥業