現(xiàn)代快報(bào)訊(記者潘榮)近日，“小酒館第一股”海倫司遞交了上市后的首份年報(bào)，報(bào)告期內(nèi)公司虧損2.3億元。現(xiàn)代快報(bào)財(cái)經(jīng)獵豹注意到，從去年9月上市至今，公司股價(jià)近乎腰斬，總市值縮水160多億元。有機(jī)構(gòu)分析認(rèn)為，公司凈利潤下滑主要受疫情反復(fù)、新店爬坡受阻等影響。

上市后首份成績單，虧損2.3億元

憑借著每瓶售價(jià)低于10元的啤酒，海倫司受到不少年輕人的歡迎，它也被消費(fèi)者親切地稱為“夜間星巴克”。去年9月，海倫司率先在港交所上市，成為“小酒館第一股”。

近日，公司遞交了上市后的首份年度業(yè)績報(bào)告。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營收18.4億元，同比增長124.4%，但凈利潤卻并不亮眼，年內(nèi)公司虧損2.3億元，同比下降428.23%。對此，公司解釋，營收增長是因?yàn)榫起^數(shù)量在增加，而凈利潤下降，則主要是因?yàn)楣旧鲜袔淼目赊D(zhuǎn)換優(yōu)先股的公允價(jià)值變動(dòng)。機(jī)構(gòu)分析認(rèn)為，公司凈利潤下滑還受到疫情反復(fù)、新店爬坡受阻等因素影響。

從上市之初，公司就計(jì)劃加速擴(kuò)張，計(jì)劃到2023年開近2000家門店。從門店數(shù)量來看，截至2021年底，公司共有782家門店，同比凈增431家。信達(dá)證券指出，若門店擴(kuò)張速度不及預(yù)期，可能會(huì)導(dǎo)致業(yè)績低于預(yù)期。根據(jù)財(cái)報(bào)，去年海倫司單個(gè)門店日均銷售額為9200元，較2020年的1.09萬元下降1700元。公司表示，由于去年下半年新增了311家門店，經(jīng)營時(shí)間較短，尚未達(dá)到成熟穩(wěn)定期。

根據(jù)海倫司官網(wǎng)，目前江蘇(包括即將開業(yè))有57家門店，其中南京23家，無錫、蘇州分別有6家。與去年9月官網(wǎng)披露的數(shù)據(jù)相比，門店數(shù)量快速增長，現(xiàn)代快報(bào)此前報(bào)道，當(dāng)時(shí)江蘇僅23家，其中南京11家。

4月15日，現(xiàn)代快報(bào)財(cái)經(jīng)獵豹采訪南京部分海倫司門店了解到，受疫情影響，門店目前尚未營業(yè)。年報(bào)顯示，截至2021年底，海倫司在一線城市的酒館數(shù)量增長46%至82家，二線城市增長117%至433家，三線及以下城市增長183%至266家，未來將會(huì)加大對二三線城市的布局。

賣自己的酒，靠性價(jià)比獲客

2009年，海倫司在北京五道口開了第一家店，憑借著比同行們賣至少便宜一半的啤酒賺下了第一桶金。記者了解到，海倫司銷售的果啤、奶啤和精釀等，每瓶價(jià)格均不超過10元。

不過，與其他酒館不同，海倫司以自有產(chǎn)品為主，第三方產(chǎn)品為輔。去年海倫司自有產(chǎn)品收入為14.3億元，同比增長140.7%。在此前公司業(yè)績說明會(huì)上，海倫司表示，未來可能會(huì)把供應(yīng)鏈獨(dú)立出來。業(yè)內(nèi)人士分析指出，這意味著海倫司的自有產(chǎn)品，不僅供應(yīng)給自家酒吧，還可能銷售給其他酒吧，從而降低公司運(yùn)營成本。

在采訪中，多位受訪人士稱，第一次去海倫司都是在上大學(xué)的時(shí)候。“所有瓶裝啤酒售價(jià)都在10元以下，可謂性價(jià)比超高。”在南京上班的小李表示，除了性價(jià)比高，其他沒有太多吸引人的。

二級市場上，海倫司從上市至今，股價(jià)近乎腰斬，總市值蒸發(fā)160多億元。截至4月15日收盤，報(bào)12.86港元/股，與股價(jià)最高時(shí)的25.75港元/股，股價(jià)下跌50%。

東興證券分析認(rèn)為，隨著疫情防控進(jìn)一步常態(tài)化，疊加公司多樣化的引流和養(yǎng)店措施，新店爬坡有望重回正常節(jié)奏。當(dāng)前國內(nèi)酒館市場滲透率和連鎖化率較成熟市場仍有較大提升空間，行業(yè)有望持續(xù)擴(kuò)容，且下沉市場是主要增長點(diǎn)。海倫司在門店擴(kuò)張上進(jìn)一步下沉，下沉市場的擴(kuò)張潛力需要進(jìn)一步驗(yàn)證。

中國品牌研究院高級研究員朱丹蓬認(rèn)為，目前中國小酒館行業(yè)還沒有形成“巨無霸”，海倫司快速擴(kuò)張門店，占領(lǐng)市場份額，能為自己搶占有利的發(fā)展時(shí)機(jī)，但如何做好運(yùn)營管理，則是公司要面對的隱性風(fēng)險(xiǎn)。在他看來，雖然二三線城市的商業(yè)租金較低，但持續(xù)消費(fèi)方面能力也比較弱，“有能力持續(xù)去酒吧消費(fèi)的人并不多，這是二三線城市酒吧經(jīng)營的弊端。”他說，在擴(kuò)張之后的如何良性運(yùn)營很關(guān)鍵，海倫司要盡快在規(guī)模和利潤之間找到平衡點(diǎn)。

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