新華財經(jīng)北京12月15日電 今年以來，銀行高管變動頗為頻繁。數(shù)據(jù)顯示，截至12月13日，今年以來離職的上市銀行董監(jiān)高已達174人。與此同時，多家銀行也通過銀行系統(tǒng)內部調動、公開招聘等方式充實高管隊伍，其中，國有大行流行跨行任職，不少中小銀行則通過社會招聘壯大中高層管理人員隊伍。

國有大行流行跨行任職

12月10日，中信銀行發(fā)布公告稱，殷立基因個人健康原因，無法繼續(xù)正常履職，向中信銀行董事會辭去該行獨立董事、董事會提名與薪酬委員會委員、董事會風險管理委員會委員、董事會審計與關聯(lián)交易控制委員會主席和委員職務。浦發(fā)銀行同日發(fā)布的公告稱，因工作調整原因，王紅梅辭去浦發(fā)銀行董事、董事會戰(zhàn)略委員會（普惠金融發(fā)展委員會）委員、提名與薪酬考核委員會委員的職務。

Choice數(shù)據(jù)顯示，截至12月13日，今年以來已經(jīng)有174位上市銀行董監(jiān)高離職，離職的原因以換屆和工作調動居多，也有部分董監(jiān)高離職的原因為辭職、退休、身體健康等。

值得一提的是，在國有大行中，有不少離職銀行高管到其他銀行任職。Choice數(shù)據(jù)顯示，截至12月13日，今年以來六大國有銀行離職的董監(jiān)高共計26人。例如，廖林從工商銀行副行長升任行長，此前曾任建設銀行副行長；中國銀行原行長王江出任建設銀行行長；中國銀行原副行長鄭國雨調任工商銀行副行長。

某銀行業(yè)金融分析師認為，大行高管跨行流動有助于銀行之間的業(yè)務交流，同時這種流動在某種程度上也成為了高管晉升的通道。此外，銀行業(yè)正陸續(xù)迎來其他領域跨界履新的高管，這有助于拓展銀行管理層發(fā)展視野，為銀行發(fā)展帶來新經(jīng)營理念，通過跨行業(yè)業(yè)務開展與研究，也有助于提升人才隊伍綜合素質。

通過社招引進人才

商業(yè)銀行高管的就任，也不乏銀行體系內部的調動，比如建設銀行原副行長呂家進出任興業(yè)銀行董事長，平安銀行首席信息官張斌出任民生銀行首席信息官。

同時，今年還有多家商業(yè)銀行通過社會招聘引進高管。此前，渤海銀行就曾公開招聘高管，選聘一名行長（主持銀行的經(jīng)營管理工作）以及5名副行長，分別分管批發(fā)業(yè)務、零售業(yè)務、金融市場業(yè)務、風險管理和科技、運營管理。

在某招聘網(wǎng)站上，目前也有多條招聘副行長的信息。比如某銀行招聘副行長的工作分工為“分管全行科技條線，帶領公司科技發(fā)展方向”。

“整體而言，中小銀行通過市場化的方式來選聘高管具有積極意義。”招聯(lián)金融首席研究員董希淼認為，中小銀行自身規(guī)模相對較小，人才的數(shù)量和質量相對一般，內部選拔高管的范圍相對有限。通過市場化方式選拔人才可以拓寬中小銀行選拔高管的視野和范圍，有助于選出一些具有豐富工作經(jīng)驗和較強經(jīng)營管理能力的高管。此外，外部選拔的高管權責利會比較明確，更能以市場化的方式來開展工作，往往能給中小銀行帶來一些新的理念、新的思維和新的工作方法。

前述分析師表示，部分外部選拔的高管也可能出現(xiàn)水土不服，對機構具體情況、企業(yè)文化不甚了解等問題。隨著金融行業(yè)競爭加劇，中小銀行管理人才隊伍建設具有緊迫感，一是需要減少人才流失；二是加強自身青年員工培養(yǎng)；三是通過市場化方式引進人才。

“70后”高管履新

從今年已經(jīng)上任的銀行高管和招聘的銀行高管條件上看，銀行高管的年輕化趨勢明顯。農(nóng)業(yè)銀行副行長張毅、建設銀行副行長李運、西安銀行行長梁邦海、常熟銀行董事長莊廣強以及行長薛文、廣發(fā)銀行行長王凱等今年履新的銀行高管都是“70后”，浙商銀行更是有兩位1979年出生的“近80后”副行長。

11月初，寧夏原州津匯村鎮(zhèn)銀行發(fā)布面向社會公開選聘銀行行長、副行長公告。根據(jù)公告，行長年齡一般不超過50周歲，副行長年齡一般不超過48周歲，特別優(yōu)秀的可適當放寬。

關鍵詞： 高管 變動 頻繁